Quando grandes empresas caem, nascem novos empreendedores

por Daniel Isenberg  –   (Tradução: google tradutor)

Quando uma baleia morre, o corpo tonelada 30-100 – ou “queda de baleia” – devagar, silenciosa afunda para o fundo do oceano onde se torna a fonte de um microcosmo novo complexo de flora e fauna do fundo do mar que pode prosperar por mais de meio século . Estes novos ecossistemas, com suas centenas de espécies de carnívoros tubarões e enxofre metabolizadoras vermes também incluem “inovadoras start-ups” – previamente desconhecidas animais marinhos novos que naturalmente selecionados para florescer no ecossistema único.

Há muitas maneiras que vivem “as baleias corporativos” pode cultivar ecossistemas de empreendedorismo – como investidores de capital para empreendimentos cresçam, como clientes que compram produtos inovadores, ou como parceiros de marketing para dar as pequenas empresas dinâmicas alcance global. Sou um grande crente da necessidade simbiótica de grandes empresas e, vivendo lado a lado empresarial empreendimentos: Você simplesmente não pode ter um ecossistema de empreendedorismo florescente, sem grandes empresas para cultivá-la, intencionalmente ou não.

Mas um dos segredos profundos e escuros do florescimento do empreendedorismo em partes do mundo tão diversos como Israel, Índia, Colorado, e Dinamarca tem “queda corporativa” – a morte ou o encolhimento de grandes operadores corporativos cujos detritos alimenta a cultura do empreendedorismo . Não temos muito longe para procurar exemplos atuais: Finlândia Hoje está testemunhando um aumento no empreendedorismo agora, em parte porque corporativo gigante Nokia está no meio de derramamento de 10.000 empregos de qualidade. Quando isso acontece, o“Nokia Programa Bridge” é uma estratégia socialmente ocupado tanto para aliviar a dor de demissões, e intencionalmente apoiar o mais talentoso.

Um drama semelhante está ocorrendo no apropriadamente chamado Waterloo Canadá como smartphones da RIM BlackBerry têm apodreçam. Inicialmente alimentada pelo sucesso da RIM, Kitchener-Waterloo “Hub Quantum” agora está sendo alimentado por seus altos e baixos turbulentos, com milhares de pessoas altamente treinadas que inundam a pequena região.

Considerando que as contas superficiais da ascensão do empreendedorismo nas sociedades seletivamente glorificar a intervenções governamentais, poucos contar a história da morte. Em agosto de 1987, por exemplo, sob severa pressão dos Estados Unidos, o governo de Israel de forma abrupta e controversa cancelou o projeto de desenvolvimento Lavi lutador que era para ser a resposta de Israel para o F-16 eo equivalente social do programa da NASA lua. Estimativas de empregos eventualmente perdeu com o fechamento da faixa de projeto de vários bilhões de dólares a partir de 1500 para mais de o dobro disso. Mas não é por acaso que o empreendedorismo de Israel dispararam nos anos 80 e início dos anos 90 logo após o Lavi foi aterrado. Muitos dos milhares de engenheiros altamente qualificados ou começaram a ser empresas ou juntou-se crescente start-ups – não demorou muitas pessoas talentosas, com experiência no desenvolvimento de produtos de tecnologia avançada para turbinar revolução empreendedora de Israel. Menos chamativo do que start-up de glam, talvez, mas a realidade, neste caso, é que levou a morte de um projeto de uma vez promissora para gerar a vida de muitos novos empreendimentos.

Na Índia, no final de 1970, havia uma história semelhante. Até 1977, a IBM – naqueles dias, o fornecedor de mainframe primeira escolha para governos, empresas, e exércitos – operado livremente na Índia. Quando o governo aprovou uma lei exigindo que as empresas estrangeiras a transferir a propriedade de 60% para os acionistas locais, a gestão da IBM, disse: “Não em meu relógio”, e sem a menor cerimônia loja fechada. O resultado? Milhares de IBM treinados executivos indianos ajudaram a alimentar o surgimento de um número de jovens prestadores de serviços de BPO, e alguns começaram suas próprias empresas de software . O que quer que brinca poderíamos ter ouvido falar sobre a burocracia corporativa da IBM, ele sempre foi considerado um campo de treinamento do premier para as vendas de computadores, serviços e engenharia. Como um dos serviços locais de computadores start-up anunciado, “A IBM pode não ficar, mas Talent IBM está aqui para ficar.”

Outra história IBM configuração, diferente: Boulder, Colorado, que o ecossistema vibrante empreendedorismo, continua a permanecer fiel ao seu rochoso, turbulento passado: Ondas de downsizings da IBM nas últimas três décadas (como recentemente, em 2010) na comunidade de Boulder pequeno ter sido altamente correlacionada com a crescente desta comunidade arranque alardeada. Como alguns têm observado , “Na área de Boulder, as demissões iniciais de funcionários talentosos IBM desempenhou um grande papel no fornecimento de pessoas para iniciar empreendimentos ou para ser contratado por outras start-ups”. Idem para a Tecnologia de Boulder de armazenamento (que faliu), como fez Necton Bylinnium .

Em 2008, as empresas de serviços financeiros, principalmente e em torno de Nova York, despejou centenas de milhares de pessoas para as fileiras dos desempregados (26 mil só no Lehman Brothers). Lo e fascinante! Nova York está passando por uma revolução empresarial, agora a implantação segunda ou terceira maior de capital de risco do mundo (dependendo do que você acredita que o prefeito, de Nova York, Bloomberg ou Menino de Boston).

“Queda Societária” é um componente importante da “ascensão empreendedorismo” (um componente de muitos, deve notar-se). O que acontece com os ecossistemas de empreendedorismo quando as corporações cair? A realidade é, quase sempre se adaptar e crescer de forma criativa e inovadora. Faço esta observação plenamente consciente e solidário com a dor de ser atiradas para a rua, como tantas pessoas, quando as empresas falham, reduzir, ou reestruturar.A implicação prática aqui não é, obviamente, para incentivar ou aplaudir morte corporativa, assim como reconhecer a renovação do ecossistema depois de uma perda de uma baleia não é, obviamente, uma chamada para sair e matar baleias. Mas, em um mundo cada vez mais complexo e volátil, os líderes empresariais e políticos estaria bem servido em rédeas natureza um pouco mais em jogar fora o seu curso.

Daniel Isenberg

*DANIEL ISENBERG –  professor de Prática de Gestão, Global Babson, e diretor executivo fundador do projeto Ecossistema Empreendedorismo Babson 

Fonte: Harvard Business Review

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