Cinco dos maiores erros de Steve Jobs

Tradução: Google

É um grande desserviço a todos, especialmente os jovens, que as histórias que muitas vezes ouvimos sobre os empresários mais bem-sucedidos parece tão fácil. A verdade é exatamente o oposto, mesmo para histórias visionários criativos de sucesso como os de Mark Zuckerberg, Jack Dorsey, Howard Schultz, Wendy Kopp, e até mesmo os trabalhos lendário Steve. Como qualquer processo criativo, qualquer empresário que queira inventar, inovar ou criar deve estar disposto a ser imperfeito e cometer erros, a fim de aprender o que funciona eo que não funciona.

Demorou anos Dorsey de experimentação antes de finalmente fechada para o que finalmente se tornou Twitter. Wendy Kopp começou Teach for America, inicialmente, como uma conferência, com um orçamento apertado depois de se formar na faculdade. E Howard Schultz, enquanto ele tinha grande clarividência de reconhecer que os americanos precisavam de uma experiência de café comum como os que existiam na Europa, falhou em sua primeira tentativa. Como escrevi emapostas pequenas , quando sua primeira loja abriu em Seattle, em 1986, houve música non-stop ópera, menus em italiano, e não cadeiras. Como Schultz reconhece, ele e seus colegas tiveram que fazer “uma série de erros” para descobrir o que se tornaria o Starbucks que conhecemos hoje.

Apesar do que pode ter lido, Steve Jobs, não foi diferente. Aqui estão cinco dos maiores erros de Jobs, todos que a história mostra que ele finalmente aprendeu a partir de:

1. . Recrutamento John Sculley como CEO da Apple Sentindo que ele precisava de um operacional experiente e parceiro de marketing, os então 29 anos de idade, Jobs atraiu Sculley para a Apple com o tom agora lendário: “Você quer vender água com açúcar para o resto de sua vida? Ou você quer vir comigo e mudar o mundo? ” Sculley mordeu a isca e dentro de dois anos, Sculley tinha organizado uma campanha de bordo para trabalhos de incêndio. Jobs certamente considerar a contratação de Sculley como um grande erro.

2. Acreditando que a Pixar seria uma empresa de hardware grande. Quando Jobs foi o comprador última e única de pé em 1986, quando George Lucas teve que vender a Pixar braço gráficos de LucasFilms (por US $ 10 milhões), ele nunca esperavam que a companhia sempre fazer dinheiro em filmes de animação. Em vez disso, como a Pixar historiador David Price mostra em seu excelente livro O Toque da Pixar , Jobs acredita que a Pixar ia ser a próxima grande empresa de hardware. Nem mesmo um visionário como Steve Jobs poderia prever o que se desenrolava na Pixar, mas a sua grande crédito, ele apoiou fundadores Ed Catmull e John Lasseter, ao prosseguirem o seu sonho de produzir um longa-metragem de animação digital de um dia. Ele protegeu sua capacidade de fazer apostas pequenas em filmes curtos, a fim de aprender como, eventualmente, fazer um filme longa-metragem em Toy Story.

3. Não sabendo o mercado certo para o computador NeXT. Embora Jobs tentou girar computador NeXT como um sucesso definitivo quando os ativos foram vendidos para a Apple, em 1996, por US $ 429 milhões, poucos no Vale do Silício concordou. A empresa lutou desde o início para encontrar os mercados certos e clientes. Se você ainda não viu o vídeo sobre trabalhos que descrevem a visão de clientes que vem, você deve vê-lo no YouTube . É claro que mesmo Jobs estava confuso. Nela, ele diz: “Nós tivemos, historicamente, um momento muito difícil descobrir exatamente quem é o nosso cliente foi, e eu gostaria de mostrar-lhe porquê.”

4. Lançamento falhas do produto numerosas. O Apple Lisa. Macintosh TV. A Apple III. O PowerMac G4 Cube. Steve Jobs foi brilhante sobre a compreensão de como os vetores de tecnologia foram evoluindo, mas mesmo ele errou regiamente, e muitas vezes. A lição que eu levo destes produtos extinta é que as pessoas vão esquecer tão cedo que você estava errado em um monte de apostas menores, desde que você prega grandes apostas de uma forma importante (no caso de Jobs, o iPod, iPhone, iPad, etc ). Jobs foi um grupo de pesquisa de mercado de uma na Apple, que traz consigo um grande risco, mas deve-se notar que a sua média de rebatidas melhorado ao longo do tempo, o que não é nenhuma surpresa para aqueles que estudam os benefícios do desenvolvimento de fortes músculos criativos que a prática deliberada .

5. Tentando vender Pixar vezes numerosos. Ao final de 1980, depois de possuir a Pixar por quatro ou cinco anos, Jobs tentou em várias ocasiões para vender a empresa, apenas para quebrar mesmo sobre o seu investimento, o que acaba igualou cerca de US $ 50 milhões. Ele comprou a Pixar, entre outros, Bill Gates, Larry Ellison, e vários parceiros estratégicos e empresas. Sem bit potencial comprador. É uma coisa boa para o Emprego, e seu legado. Ele acabou projetou a venda da Pixar à Disney por 7,4 bilhões dólares em 2006.

A lição, ao que parece, é bastante simples: Até mesmo os visionários de grandes negócios e personalidades do nosso tempo, muitas vezes falhar e ter contratempos. A imperfeição é uma parte de qualquer processo criativo e de vida, mas por alguma razão que nós vivemos em uma cultura que tem um medo paralisante do fracasso , o que impede a ação e endurece um perfeccionismo rígida.É o único estado mais incapacitante da mente que você pode ter se você gostaria de ser mais criativo, inventivo ou empresarial. O antídoto é tentar uma pequena experiência, uma onde qualquer perda potencial é cognoscível e acessível.

A revolução será improvisado.

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